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傳出兄弟象職棒球團出售新聞後，各種接手企業的傳聞不斷。與其亂點鴛鴦譜，不如分析參與職業運動的營運適合那些企業更務實些。職業球團永續經營須仰賴三大經營策略：

一、追求垂直整合策略：職業運動有上中下游產業鏈，職業球團的比賽是產業的核心事業，而媒體及球場分別扮演「通路」的功能。兩者的垂直整合，在美國職業運動相當普遍，如有線電電視新聞網的透納及福斯電視台的梅鐸都曾併構不少球團；廿一世紀的職業球團則反向操作，與有線電視業者合作成立球團專屬頻道，如洋基職棒隊成立的耶斯電視頻道。

此外，主客場制使球團能擁有主場場館較多的主導權，台灣或許不能完全移植美式主客場制度，但假性主客場制的概念在國內也實施有一段時日，重點是球團在認養球場時是否有能力去開發非比賽日的商業活動。球團對於場館營運及傳播管理必須具有專業能力。

二、發展水平整合策略：職業運動與許多產業如觀光遊憩及文創活動等都形成互補的功能，如運動觀光、運動餐飲及運動文創等，兩者的結合可以把餅做大；迪士尼樂園曾拍冰上曲棍球的電影，目的就是推銷其職業冰球隊。職業運動球團經營者的優勢，在於本身就是內容提供者及集客能量，充分滿足這些水平產業所需的故事主題及人氣。職業運動球團必須善用自身優勢與水平業者進行策略聯盟。

三、落實內部控管機制：國內職棒不振的主因是假球事件，歷次假球事件都是由檢調長期監控而公諸於世。事實上，最容易感受球賽真實性的成員絕對是球隊教練及球員，職棒組織須規劃並落實稽核制度，包括完善內部檢舉制度及外部成員對球團人員的稽察或徵信等。

職業運動成熟國家的經驗顯示，財務虧損是常態，第一、沒有那個行業保證獲利；第二、職業球團公開的財務資訊未必反映全貌。職業運動是整體運動產業的火車頭，以領頭羊帶動其他下游或水平產業，這些才是獲利關鍵。

國內職棒若要朝「超日趕美」的夢想前進，接手的企業不能只以「企業社會責任」為出發點，要有健全職業運動環境的使命及發展垂直與水平整合能力，才會創造職棒運動新頁。

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