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過去，曾面試工程師，多數人都喜歡公司做「自有品牌」，一聽到「代工」，就覺技術層次低，沒發展。其實…

不論是那一種代工，要立足必須有其技術面「利基」，例如：台積電的「製程技術」、ＥＭＳ鴻海的「規模」及「全球運籌」。

有些不起眼的東西，卻舉足輕重。以連結器為例，要做須有很多專利，如果沒有專利，就不能生產、販賣。鴻海做連結器起家，二○一二年為全球前五大，可見其在連結器的競爭力，這也是鴻海能做ＥＭＳ上的一大支柱（技術、成本）。換句話說，鴻海的連結器，有「自有品牌」，只是不為一般大眾所知；但是，硬體工程師都知道。

同理，台積電的「製程技術」，在ＩＣ設計業也有「品牌」，ＯＥＭ、ＯＤＭ廠在各自領域間亦有其「品牌」。

再以ＯＤＭ代工來說，品牌公司找代工，往往只寄一分「規格書」，等到大家呈上設計、報價後比價決標。之後，品牌公司只會提供「外型草圖及規格」，其他所有的設計（硬體、軟體、機構、光學），百分之百由代工廠完成。做ＯＤＭ代工產品的技術，和做自有品牌完全相同。

所以，科技產業代工，並不會導致技術落後，實則相反。如果能做到大的「ＯＤＭ代工」，反倒是可以時時磨練最新的技術。

國人切不可把「代工」打入冷宮。建立自有品牌另一個因子，是需要一個「有規模的主場」，如蘋果以美國為主場，台灣人口少，撐不起一個主場。南韓不過五千萬人，也不是個「有規模的主場」，三星能！為何台灣不能？這是兩國基本發展的不同，國人不必媚外。

南韓發展大企業，三星年營收規模達千億美金以上，產品包羅萬象，有能力經營全球品牌。台灣螞蟻雄兵，公司規模小，百億美金已算大公司，宏達電、華碩、宏碁，經營品牌都得穩扎穩打。

但是，企業太大風險高，以三星為例，在智慧手機爆紅的背後，有面板業的白熱化競爭隱憂。在可預見的未來，智慧手機大戰帶來的低利時代，對三星的可能衝擊，值得觀察。

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